經營管理
2022年度財務狀況：
1、產量：PVC樹脂101,780.00噸，離子膜液堿200,146.86噸，液氯104,893.30噸，鹽酸9,661.03噸；
2、產值：1,330,972,033.3元；
3、營業收入1,361,912,865.43元；
4、利稅-143,866,981.59元。
滄州聚隆化工有限公司2022年度工作總結
2022年，是公司40萬噸PVC項目試生產之年，是企業發展史上具有里程碑意義的重要一年。一年來，面對四次突如其來的疫情沖擊、錯綜復雜的內外部經營環境、艱巨迫切的項目試生產調試任務、交織疊加的困難挑戰，聚隆化工堅決貫徹股份公司決策部署，緊緊圍繞扭虧脫困和40萬噸PVC項目投產奮斗目標，凝心聚力，搶抓機遇，奮力攻堅，實現經營業績邁上新臺階，項目試生產取得重大進展，圓滿完成全年各項目標任務，勝利開啟公司振興發展新征程。
——經營業績在搶抓機遇、穩健運營中實現持續增長。搶抓市場機遇，創高產、穩運營、增效益。裝置實現高產穩產。各生產廠堅持把穩產高產作為全年核心任務來抓。氯堿廠克服8萬噸電解槽老化、12萬噸電解槽膜后期運行等不利因素，突出班組建設，強化過程控制，勝利完成全年產量目標，繼續發揮了骨干支撐作用；VCM三廠通過大力推進全員TPM管理，發掘改善不合理點60余項，及時消除設備隱患，實現了裝置長周期高負荷運行；PVC一廠統籌全年任務，從分解制定計劃、緊盯聚合入料關鍵環節、合理安排檢維修等方面下功夫、做文章，1—10月份超計劃1330.2噸，（后兩個月主動調整）優級品持續保持100%。上半年經營業績取得了歷史性突破。上半年，公司上下克服疫情突發、重污染天氣限產、冬奧會召開等交織疊加的困難挑戰，抗疫情、保安全、創高產，搶抓市場機遇，特別是二季度堿氯綜合售價處于歷史高位的難得時機，實現大幅盈利，決勝時間任務雙過半，創造了歷史，為全年再創佳績奠定了基礎。穩健運營基礎更加堅實。面對全年疫情反復，特別是后兩個月滄州疫情爆發的特殊時期，各廠各部表現出前所未有的大局觀念、擔當意識和奉獻精神，克服崗位嚴重缺員，克服極其艱苦的生產生活條件，冒著風險、不計報酬，前赴后繼、全身心地投入工作，在困難形勢下，保證了正常生產經營秩序，守住了穩健運營底線。
——安全管理在壓實責任、嚴抓細管中得到顯著提升。以安全標準化為抓手，壓實責任鏈條，狠抓現場管理，企業本質安全保障能力明顯提升。突出隱患排查。扎實開展隱患大排查大整治活動, 特別是做好全國“兩會”、黨的“二十大”等重大政治敏感期的安全管理工作, 全年整改各類隱患545項，安全風險管控能力進一步提升。突出“雙控”機制建設。不斷完善視頻監控、智能點檢、GDS及人員定位等全方位風險預警系統，實現了安全關口前移。突出重大危險源管控。嚴格落實各級包保責任制，防止了事故發生。突出職工教育培訓和應急演練。全年組織教育培訓2191人次，各類應急演練14次，不斷提高應急保安能力,實現了全年安全生產。
——40萬噸PVC項目在攻堅克難、勇毅前行中取得重大進展。2012年項目恢復建設以來，面對資金緊張、擱置緩建等不利因素，我們以“十年磨一劍”的定力，踔厲奮發、勇毅前行，經受住了各種巨大風險挑戰，終于在去年6月29日，項目具備試生產條件，成功舉行了投產儀式！12月30日，試生產全線開車成功！實現了聚隆化工全體干部職工多年來的夢想，企業發展站在了新的歷史起點上。
這十年來，我們有效應對專利商、原設計單位、進口設備商終止服務等重大挑戰，積極化解原始技術資料丟失、安全技術規范升級等重大風險矛盾，全力破解乙烯以槽車運輸的方式通過黃驊港務公司廠區等重大難題，積極克服項目資金緊張、長輸管線沿途單位不配合、上級監管部門安全質疑等重大阻力，以強烈的責任擔當，以堅定的戰略定力和強大的奮斗精神，鍥而不舍的把項目續建不斷向前推進，應變局、化危機，歷經10年接續奮斗，終于于去年，相繼完成了剩余工程建設、系統打壓氣密、單機調試、聯動試車，取得了試生產許可，實現了項目投料運行。
去年下半年以來，圍繞打通全系統流程，面對裝置擱置時間長、管道閥門銹蝕嚴重、電氣儀表故障多等工作難題，公司成立項目投料試生產指揮部，決策指揮；下設項目辦公室，協調調度；儲運分公司、VCM二廠、PVC二廠為項目開車責任單位；公用工程廠、計控部、電氣部、質檢部、生產部、設備部、物資采購部等抽調精干力量，組建工作專班為服務保障，舉全公司之力向前推進。在這場攻堅戰中，公司領導分塊包保負責，盯進度、疏堵點、破難題，廠長、部長帶領專業技術人員吃住在廠，不舍晝夜摸索嘗試、打通節點，廣大一線員工服從安排聽指揮、工作兢兢業業、不辭辛勞,大家團結協作，集眾智、聚合力、攻堅目標，經過6個多月的拼搏奮斗，12月 30日，隨著氧氯化單元開車成功， 40萬噸PVC裝置實現了全線貫通，為今年正式生產奠定了基礎、創造了條件。
事非經過不知難。唯有親身經歷才知艱辛。成績的背后，無不凝結著項目奮斗者的勞動和汗水！功在當前，利在長遠，注定將在聚隆化工發展史上鐫刻下深深的印記！
——減虧增盈在精細管理、深挖內潛中取得新成效。堅持把精細化管理作為減虧增效的有效手段來抓。電石管理實現新提升。繼續嚴格執行《電石管理考核辦法》， PVC標準電石消耗較2021年降低10公斤/噸。車間經費明顯壓減。各單位都積極主動嚴管理，降費用，車間經費較去年降低30%。多舉措創效取得新成績。PVC一廠通過實施聚合終止劑加入管道改造、分散劑插板式下料斗創新兩大技改，解決了困擾多年的單體自聚和分散劑下料布龍結塊問題，有效促進了產品產量和質量的雙提升；VCM三廠發生清凈水系統改造年節約一次水66萬元，主動分揀重復利用2方鮑爾環年節約資金48萬余元；氯堿廠通過實施板框壓濾機和脫銷冷凍機組升級改造項目，大幅提高了裝置運行質效；銷售部努力開發大包裝客戶，全年銷售大包裝占比44%,節約包裝費用近百萬元；人力資源部積極爭取援企穩崗補貼；監察審計部強化效能監察，進一步規范了廢樹脂、高低廢物、廢觸媒、電石渣、鹽泥等副產品處置方法，降低了處置費用支出。
——和諧創建在以人為本、共建共享中開創新局面。堅持把和諧企業建設作為重要目標來抓。堅決果斷抓好疫情防控。始終把職工生命健康放在首位。面對疫情反復，特別是10月底疫情封控期間，公司疫情防控領導機構引領各廠部、各條戰線全力戰疫情、保安全，協調聯動核酸檢測、人員流調、隔離轉運、后勤保障等重點環節，保障了在崗人員健康安全，筑起了關愛職工最溫暖的屏障；全力推進共建共享。以企業業績增長保障職工收入提升，職工收入實現了合理性增長；解決了職工年功工資偏低的歷史性問題，參照股份公司統一標準，自去年7月起，將年功由7元／年上調至15元／年，職工提案得到了有效落實；大力改善職工工作環境，全力落實法定福利待遇，定期組織全員健康體檢和業余文體活動，職工幸福感、獲得感進一步提升。實施扶貧幫困，積極開展特困幫扶、金秋助學、大病救助、夏送清涼等送溫暖活動，全年共計幫扶困難職工110名，發放慰問品、慰問金10.88萬元，為597名一線崗位員工發放清涼慰問品1.2萬元。積極搭建競賽平臺。成功舉辦首屆職工技能競賽，圓滿完成中控操作崗位技能大賽，認真抓好季度主題活動及班組月度生產運行競賽，職工創業熱情全面激發，形成了和諧進步、共展作為的良好局面。
